荣获全国班组大赛一等奖1项，电力质量管理QC小组成果奖9项，全国职工职业技能大赛决赛第三名，“全国技术能手”荣誉称号1人，“陕西省技术能手”荣誉称号8名 ……
在各级技能大赛中，陕西能源投资股份有限公司的成绩十分亮眼。
人才是企业发展的核心竞争力，陕西能源这些成绩的取得离不开公司对人才的重视和培养。
陕西能源作为陕投集团旗下专业化煤电板块公司，肩负着能源保供的重要使命，始终坚持“人才是第一资源”理念，持续打好人才“主动战”，用心用情引才、育才、用才，把“第一资源”作为高质量发展重要支撑。
围绕陕投集团“微观规治”“微观活治”“微观效治”（即“微观三治”）理念，在项目开发、电力生产、煤炭开采等领域，制定了针对管理人才引领、技术人才储备、技能人才支撑等方面的具体措施。
为了切实推动招才引智取得实效，公司进一步拓宽引才渠道和方法，打破地域限制，在安全生产、合规管理、财务管理、创新创效等方面，坚持需求导向、引用结合，实现了招才引智与生产经营的同频共振、有机融合。通过全方位培训和领导力发展计划，提升管理人才领导能力和决策水平；通过与高校和研究机构合作，建立技术人才储备机制，确保高素质技术人才持续涌入；通过加强技能人才培训和技能认证等方式，提高职工专业技能和工作效率。
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”注重管理人才培养的同时，公司还将更大精力投入到专业技术水平提升方面。遴选经验丰富、技艺精湛的老师傅与年轻徒弟结对，将技艺与经验倾囊相授，将敬业精神与职业道德进行播撒。
在老师傅悉心指导下，不少年轻徒弟人迅速成长为独当一面的技术骨干。
近年来，公司权属电力运营公司技能人才队伍的整体素质和结构在悄然发生变化：431人通过初、中、高级、技师四个技能层级鉴定，技师及以上增长25%，高级工增长171%，特种作业取证人数增长110%。
公司依托技能大赛平台，不断创新求变，精心策划丰富多样的比赛形式与内容，广泛点燃职工投身技能竞技的无限热情。连续成功承办三届省级二类职工职业技能大赛，通过与同行的切磋交流，察己之不足，进而有的放矢地进一步自我提升。
在探索企业文化与团队建设的过程中，公司精心策划并举办了一系列活动。这些活动无形中将企业的核心价值观深植于每位职工心中，加深了职工之间的了解与信任，促进了他们的全面发展。
陕西能源文化如同肥沃的土壤，为人才的茁壮成长提供了良好的环境和氛围。在这片充满生机与活力的土地上，人才得以自由地挥洒自己的才华，实现自己的人生价值，公司也因此获得持续的发展动力和竞争优势。
（注：内容有删改）
